全国讲理想、比贡献活动优秀组织者——蚌埠液力机械有限公司总经理周峻：
精益管理提升企业效能
数九寒冬，蚌埠液力机械有限公司长缸制造部车间里一片火热，二十余台先进设备高速运转，生产线上身着统一制服的工人熟练地进行着上料、包装、推送作业，一切井然有序。在这里，90名一线工人创造出了两个多亿的产值，为企业销售收入贡献了一半力量。“精益管理是企业效能提升的主要保障。”总经理周峻向记者解释，从建章立制到分解到人，从顶层设计到基层执行，蚌埠液力都做出了积极探索。
新变化源于五年前。从总部安徽合力股份有限公司调任蚌埠液力机械厂后，周峻面临着企业改制、重振士气、发展生产等多重考验。“那时候，员工挖企业墙脚，在外面找私活的比比皆是。厂里一片混乱，更别提正常生产了。”新官上任的周峻顶住各方压力，从组织人事管理、建设人才梯队、提高职工福利待遇等方面着手，一点一滴地梳理解决企业发展过程中可能出现的问题。
渐渐地，企业发展有了起色。无论是企业规模，还是软实力提升，蚌埠液力的发展让业内人士惊叹，一组数据可以说明：与2009年相比，企业销售收入翻了近4倍，利润增长5.9倍，主要元器件跃居国内领先地位。
然而，同行业的激烈竞争也相生相伴。2013年初，竞争对手率先挑起价格战，周峻主动迎击，这场持续近半年的战争，以竞争对手三易主帅、蚌埠液力彻底打响业内品牌落幕。回忆起这段往事时，周峻不无自豪地说：“我们是靠着过硬的质量占领市场的，价格战拖不垮我们。”
目前，蚌埠液力的强项仍在液压油缸和液力变矩器领域，而47%以上的市场占有率让外界看到了这家蚌埠制造企业的信心和抱负。对于未来，周峻依然有足够的自信：在不久的将来，蚌埠液力能够成功上市，最终打造成一家受人尊敬的国内领先、国际一流液压件企业。
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